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       4月9日，公司2023年一季度工作述職會(huì)議在多功能廳召開，公司高管層及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)一季度工作進(jìn)行述職總結(jié)，公司董事長謝建中、首席科學(xué)家劉宏民、總經(jīng)理張?zhí)J葦及中層管理人員參加了述職會(huì)。

      會(huì)上，銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、內(nèi)控等各口負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)及季度目標(biāo)，對(duì)一季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問題和不足，借助魚骨圖、5W2H等管理工具，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等角度多維度進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析，并提出了二季度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。

      總經(jīng)理張?zhí)J葦在述職匯報(bào)中，全面總結(jié)了一季度工作，針對(duì)突出問題暴露出的管理缺陷進(jìn)行了毫不留情的批評(píng)和警示。張總強(qiáng)調(diào)任何一塊短板都事關(guān)企業(yè)的生存，要堅(jiān)決掐滅任何冒出的“管理缺陷”苗頭，補(bǔ)上短板，讓企業(yè)“盛下更多的水”。張總對(duì)“依照PDCA推進(jìn)工程項(xiàng)目、人才儲(chǔ)備培養(yǎng)、提升制度建設(shè)、聚焦業(yè)績增長”進(jìn)行了著重闡述。

      首席科學(xué)家劉宏民教授在發(fā)言中回顧了一季度公司在質(zhì)量體系建設(shè)、技術(shù)管理方面的進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)重要性，并就加強(qiáng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和人才隊(duì)伍建設(shè)提出建議。

      董事長謝建中在講話中結(jié)合時(shí)政熱點(diǎn)指出，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)存在著很大的“不確定”，身處這世界演變的歷史十字路口，面對(duì)紛繁復(fù)雜的信息和環(huán)境，如何保持“獨(dú)善其身”？沉舟側(cè)伴千帆過，病樹前頭萬木春！惟有用內(nèi)心的平靜，用毅力和定力，來應(yīng)對(duì)波濤洶涌的外部世界。謝董豪邁說道，“生活在今天，生活在當(dāng)下，我們沒有別的選擇——一句話：干就是了，從今天，從現(xiàn)在開始！我們堅(jiān)持生物醫(yī)藥方向，做好新品種的研發(fā)，抓住上市帶來新機(jī)遇，勇敢面對(duì)新挑戰(zhàn)！用愿景、使命和價(jià)值觀確定方向，用組織和商業(yè)設(shè)計(jì)來抵達(dá)終點(diǎn)，選對(duì)生物醫(yī)藥方向，走對(duì)的路，為投資者和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，苦干、實(shí)干、巧干、搶抓機(jī)遇快馬加鞭加油干！”