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部門聯(lián)動(dòng)強(qiáng)基礎(chǔ) 聯(lián)合檢查促規(guī)范

發(fā)布時(shí)間:2024-04-04 09:21:32    瀏覽次數(shù):2600次

  為促進(jìn)各單位工作執(zhí)行力,進(jìn)一步提升公司日常基礎(chǔ)管理的效果,2021年在董事長(zhǎng)提議下,公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合檢查小組,除日常的檢查、巡查之外,每周組織一次聯(lián)合檢查工作。聯(lián)合檢查分別對(duì)安全、設(shè)備、精益現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量工藝進(jìn)行全面深入的排查,查漏補(bǔ)缺,持續(xù)優(yōu)化,使同比整改項(xiàng)遞減,同比整改率遞增,基礎(chǔ)管理水平有效提升。

  2024年1月1日-3月31日,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,組織13期聯(lián)合檢查工作,覆蓋15個(gè)區(qū)域,共排查整改項(xiàng)348項(xiàng),已整改346項(xiàng),整改率為99.43%,兩項(xiàng)正在整改中。

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   每周二開展聯(lián)合檢查首次會(huì)議,就上期檢查整改落實(shí)情況及本期檢查安排進(jìn)行說(shuō)明。

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  首次會(huì)議結(jié)束后,各檢查小組開展現(xiàn)場(chǎng)檢查,本著全面覆蓋與重點(diǎn)檢查雙落實(shí)原則,檢查小組直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng),不走過(guò)場(chǎng)、不留死角、不講情面。先后排查15個(gè)重點(diǎn)單位,并對(duì)排查出的整改項(xiàng)以整改通知單方式下達(dá)到相關(guān)單位,要求各單位按照隱患治理五落實(shí)原則立即組織整改,并將整改情況反饋給檢查組進(jìn)行復(fù)檢,形成閉環(huán)管理。

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  每周現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后,檢查小組和受檢單位召開末次會(huì)議。各檢查組進(jìn)行了檢查情況分析匯總,并對(duì)檢查出的整改項(xiàng)形成臺(tái)賬,督促相關(guān)責(zé)任部門限期完成整改,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升公司管理水平。

通過(guò)總結(jié)一季度聯(lián)合檢查成效,公司總經(jīng)理就聯(lián)合檢查工作提出以下要求:

一、工作中要樹牢“安全工作無(wú)小事”的理念,時(shí)刻繃緊安全弦,定期排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;

二、強(qiáng)化安全意識(shí),提升員工安全行為意識(shí),確保員工都能將安全行為落實(shí)到日常工作中;

三、對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患,明確責(zé)任人、限期完成整改,跟蹤落實(shí),擰緊“安全閥”,把好“安全關(guān)”;

四、各單位加強(qiáng)自查自改,強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì),進(jìn)一步加大監(jiān)管和隱患排查治理力度;

五、要經(jīng)常性監(jiān)督落實(shí),結(jié)合巡察工作,形成長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,從根本上抓好基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。


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       做一件事情并不難,難的在于堅(jiān)持。

  自2021年啟動(dòng)以來(lái),聯(lián)合檢查堅(jiān)持每周必查,一期未落,成為公司每周二固定工作項(xiàng)。檢查范圍覆蓋公司全區(qū)域,通過(guò)聯(lián)合小組排查、各單位自查、整改臺(tái)賬“回頭看”、重大事故隱患專項(xiàng)排查、消防安全專項(xiàng)排查等多種形式開展,已累計(jì)檢查132期,排查整改項(xiàng)4531項(xiàng),全部按期整改,有力的為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  堅(jiān)持并不難,難的是堅(jiān)持到底。

  下一步,新天地藥業(yè)股份有限公司將持續(xù)加強(qiáng)隱患排查力度和常態(tài)化管理力度,進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ),固根本,抓規(guī)范,促提升,讓抓基礎(chǔ)管理成為習(xí)慣,形成日常,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展墊牢基石。


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